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而需要知道是什么让他与众不同」

「集体想象」目的是识别，但绝不仅指形象。：产品服务、设计和形象，新价值、生活方式、态度理念、责任，当然也包括我购买了意味我会进入哪个群落（tri发e）。 第个发IG结论——品牌不是由你创造，而是相关者集体想象和共同创建。 以此延展出的品牌化方法，可以再讲透点： 第一，品牌不是独自打造，孤立发展，而是成千上万人长期互动的结果，由那些和你拥有同样想法的人   创造出来的因此，「我们 是谁」远没有「他们是谁」重要；先要找到用户身份，智利 WhatsApp 号码列表而不是品牌定位。 第二，仅仅知道用户是谁还不够，你还需要与他们的宗旨一致，才能让这个集体有生命力，一起成为梦想的自己，一起创建美好生活。 第三，从生活方式的引领者到生活方式的共建者。我们不是自说自画塑造种种欲望，更需要从时间空间自然意识物品仪式技术等维度切入，重新建立生活方式的全新感知和想象，重新发现欲望，重新调用资源，开发协作生态的创新。 「足够多感知」、「集体想象」这些语言昭   显着品牌由「我们」 共同创建！发 品牌是一种归属感和群落认同！ 让我们继续从部落、宗教、心理学家、千年家族、百年俱乐部中寻找品牌定义的终极圣杯。 发「为了部落」——凝聚和BTB 目录归属 「人是悬挂在自我编织的意义之网上的动物」。——马克斯·韦伯 人类史上的文明大都由一个个小部落发展而来，法尤姆、乌拜德、炎黄……，当这些史前部落拥有了信仰，有了归属成员，形成自己文化，萌生出埃及文明、苏美尔文明、华夏文明。 研究现代土著部落可以小窥其始终。 比如印第安部落和澳大利亚土著，为什么其凝聚力千年不散：他们以部落划分族群，各个部落中的每位成员都懂得运用独特的部落标志：舞蹈、语言、视觉听觉符号、神话图腾，他们通过这种方式将自己的部落和其他部落区分

第当故事的主角是用户而

定位你的产品，不如思考如何改进和定位你的用户。不是你，倾听用户的反馈，洞察他们的行为，帮助他们解决问题，构建身份，变的更好，理所当然。 第三，所有主角的故事交织在一起，就构成了一个宏大的故事网，当你将这些故事展示给公众的时候，「同样感知」的人就悄悄构建出你的品牌。从《荷马史诗》、《一千零一夜》到《诗经》，不问东西俱是如此。 这是与用户   共创共享」思维的底层认知 发 品牌是一种「集体想象」 「特修斯之船悖论」：一艘可以在开曼群岛 WhatsApp 号码列表海上航行几百年的船，只要一块木板腐烂了，那么这块木板就会被替换掉。 那么问题来了，如果这艘船的所有零件都被替换掉了，最终产生的这艘船是否还是原来的那艘特修斯之船，还是一艘完全不同的船？ 标致汽车就是一个很好的同构性案例，这个百年品牌，创始人换了，公司所有者换了，供应商换了，产品也换了，甚至连理念文化价值观都换了，那么这个品牌还是原来的品牌吗？ 在《人类简史》中，尤瓦尔·赫拉利认为，智人   统治地球始于认知革命，是 从「小心有狮子」，到「狮子是我们的守护神」，一起想象的/虚构的故事，重点不是拥有这种「想象」，而是「一起」。 品牌是一种「集体想象」——即用一种社会共同BTB 目录认同的概念，来识别某一特定事物。 「想象」的哲学表达就是「理念」。如柏拉图的「马」，当我们把组成马的各部分特性汇总在一起，整体足够独特时，就会产生马的认知，不是牛或者自行车。品牌就是各个部分创始人、产品、服务或公司的一种近似但又确切的「理念」。 「集体」想象，所谓集体就是一部分相关者。没有一个品牌能够覆盖所有人，就如伟大的领导者从试图去满足所有人。你只需邀请认可你的人一起构建想象，

看是否给出被剃过品牌

站在无数巨人的肩膀上，再次置身事外，回归原点，」，一个简化并简洁的定义，希望对你和你的事业有所启发。 品牌猿给出三个依次递进又独立的品牌定义。发 品牌是「个人感知」 马蒂·诺伊迈尔在《品牌鸿沟》中认为，品牌是个人的直觉。 让我们从笛卡尔「我思我在」、叔本华「世界是我的意志」、贝克莱「物是观念集合存在就是被感知」继续这个思路，更具战略性的定义也许是： 品牌是「个人感知」——即一个人对某种产品、服务或公司相互影响的「感知」！ 这是一种「感知」。   尽管我们力图保持理性 但毕竟都是感情丰富直觉敏锐的「人」，这个「感知」不但指五感，更加拿大 WhatsApp 号码列表包括直觉和情感、期望和意义。 这是「个人感知」。每个人都为品牌创建自己理解的版本，品牌最终是由个人定义，而不是由公司，市场或者所谓的大众。 这种「互相影响」的感知。既有互相侵染的六感，也包括不同个体之间的互相影响。我们无法控制这一过程，但可以通过沟通来影响过程。当「足够多   的人有「同样感 时，就可以说该公司拥有了品牌。 由此，得到第个发IG结论：用户是品牌的主角，故事的主人，画面的中心！ 对品牌创建来说，需要刷新三个认知： 第一，「品牌」不BTB 目录你说它是什么，而是与品牌接触的人感知到它是什么，说它是什么，它才是什么。那么用户的性质决定你的未来，你就需要谨慎选择你的人群；再进一步，与其想着改进和