的可衡量的目标我希望我的公司通过实

们不会从头开始替换或创建这些策略或流程。这是一个商业支持。第一个根本性错误就是在创建有效的以客户为中心的业务流程之前就采用或者更糟糕的是甚至在考虑您真正需要来充分利用这些流程之前就采用。当您决定采用时不应该做什么闪光的不一定是金子这也适用于的实施。认识到它的优势和潜力如果您的公司还没有它您将立即采取行动实施它但不要着急。

正如我们在开始时重申的那样许多由于各

种原因不可避免地失败。实施可能会有一个良好的开端但随着时间的推移就会失败。从您意识到想要在公司中插入良好的的那一刻起我们列出了第一阶段不要犯的个基本错误。目标设定不正确设定明确的目标是任何过程的第一个基本阶段。然而这第一步往往 梵蒂冈城企业电子邮件列表 被低估或根本没有定义随着时间的推移会造成无法弥补的损害。在实施时您必须有具体的目标。首先定义导致您选择此类管理系统的原因并始终牢记它们。想想可以轻松解决的影响您公司的所有问题。

还要尝试了解应该如何使用它来

实现您的目果没有与可靠的业务流程相关联的明确可衡量的目标以及基于结果学习和成长的意愿您的将使您更快地在更多客户中犯同样的错误。没有明确设定的 BTB目录 目标是不可能实现的。我面临什么问题我想要实现哪些具体施项目的结果走向何方我如何传达目标要求供应商通过运行测试来证明他们的系统可以满足您的需求。然后进行测试看看它们能在多大程度上实现您的目标。请务必查看支持您重要业务流程的所有软件功能集。