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从这个意义上说这些目标也有必要由管理者与整个公司共同共享否则项目就会失败。同样不可能在没有管理者参与的情况下启动项目。如果您的业务主管没有参与软件选择过程并且无法积极支持其实施那么就不要考虑实施软件。采用不是一个小项目它甚至无法与在公司计算机上安装任何其他软件相比实施通常意味着更改您的许多业务流程员工绩效衡量标准甚至销售报价。

因此在选择供应商签署任何合同以及

开始实施之前您需要确保公司管理层已审查并签署了拟议的策略。除了管理者的批准外还需要获得日常使用软件的人员即公司员工的同意和参与。保您收到 新西兰电子邮件列表 他们的意见至关重要探索他们的想法并听取他们的反馈。在选择和购买软件之前请仔细选择软件供应商。提出所有你能想到的问题即使是那些你认为没有多大帮助的问题它们可能比你想象的重要得多。不要引入太多的功能这会导致用户难以采用解决方案越简单越好。

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确保您的软件让员工的工作变得更轻

松更令人满意例如您可以通过让软件用自动化任务取代繁重且重复的手动任务来赢得他们的认可。请记住您的员工越容易使用贵公司的实施就越成功。简单来说这将是成功的最重要指标之一。防止这些错误的一般策略是风险管理每个项目 BTB目录 都带有一定的风险而每个失败的项目都遭受着未被承认或未被解决的风险。风险管理是识别和衡量可能决定失败的风险的过程以及随后制定策略和计划来预防管理减轻或应对威胁项目目标的风险的过程。