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过内宣让企业内部知道市场部所做的事情、常重要的。 然而有些品牌市场部门在策划营销项目时却本末倒置,把内部宣传这件事看的太重,从而影响到了企业做正确的营销决策,这种行为和风气绝对是不值得鼓励的。 毕竟营销的真实目标是对外宣传,消费者才是核心受众,一切营销决策都必须围绕着消费者的需求而展开;所以内宣很重要,但不能把它当目标。发 营销人员能力模型局限 信息大爆炸和供远过于求的今天,只是做传播已经很难给业务带来实质性的增长,因此如何实现用户从认

 

知到转化的完整闭环

,是每一位营销人员必不可少的能力。 然而事实却是,很多看上去精妙的创意和活动虽然获得了广泛的传播和关注,却脱离了业务和产品,最终出现用户只记住了广告却忘记了品牌的尴尬境况。 还有一种营销人员很容易掉入的自嗨陷阱,就是只站在企业的视角思考问题、而忽略了用阿根廷 WhatsApp 号码列表户视角;一味地向消费者灌输自身产品有多牛逼、功能有多强大、服务有多好等信息,却未曾考虑过用户存在哪些需求和痛点?企业提供的产品和服务能否满足用户的需求等问题。发 对营销存在认知偏差 不少人

 

对营销的认知存在误解,

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以为做营销就是要做爆款产品、策划爆款营销事件,总想着靠某个爆款产品或刷屏事件一炮而红。 虽然说爆款产品和刷屏事件的确存在方法论可循,但这些方法论只是刷屏的必要条件而不是充分条件,也就是说想要刷屏“天时、地利、人和”三个条件缺一不可,但这其中有很多客观因素是无法人为去控制的。 另外就算某个营销事件实现了刷屏,也无法百分百判断这就是一次成功的营销,还需要考虑消费者是否只记住事件而忽略了品牌?刷屏后是否带来了实质上的业务提升和转化?品牌/产BTB 目录品所传递的信息是否得到了用户的认可?等,这些问题都应该作为成功与否的考核指标。 因此刷屏可以作为