耐克或前面提到的谷歌和特斯拉等大公司

它意味着使用数据来做出业务决策。苹果已经重新思考和重建了自己的组织方式以基于独特的见解提供更好的客户体验。走上这条道路的小公司不会长期保持小规模。内容索引洞察驱动型业务与传统业务的区别数据就是一切。什么数据如何将数据转化为见解实现洞察驱动型增长的困难转型的最大障碍是什么组织和心态从哪儿开始做出洞察驱动的业务决策新的号召性用语洞察驱动型企业与传统企业的区别如果说当今所有公司有一个共同点那就是数据的拥有和可用性。

事实上得益于现代技术数据收集是自

动化的并且比过去的规模要大得多。然而真正的财富并不是来自简单的数据收集上述研究表明的中型企业希望更。好地利用他们所拥有的数据。数据丰富并不 英国电话号码数据 意味着洞察力丰富洞察力和知识数据有什么区别知识是可见的容易捕捉常识性的见解是无形的很难找到常常具有令人惊讶或意想不到的意义冰山比喻很好地说明了知识与洞察力的关系可见的尖端是数据即知识可见的尖端是数据即知识可见的尖端是数据。水下的一切都是洞察力。

洞察力被认为是对事物本质的更好更有

洞察力的理解回到我们的案例洞察力是解释消费者的需求和愿望的真正的原因。有时这个真正的原因不仅让公司感到惊讶也让消费者本人感 比特币邮件列表 到惊讶。这就是为什么最好的见解无法通过调查或焦点小组获得。如果我问人们想要什么他们会说更快的马。亨利福特返回索引数据就是一切。什么数据想要实现洞察驱动型增长的公司必须首先关注敏捷性首先将其理解为干预的速度而不是干预的扩展。