项研究高度计在数字化转型的状态下

如果我们提到政府，我们已经从纸质合同和发票转向数字合同和发票，就像报告和数据收集一样。 多年来，由于技术领域的变化，数字化转型的定义发生了变化，企业需要跟上每一次数字化创新。 数字化转型是一种持续的演变和持续的进展。 想象一下，如果第一批在 年代实现数字化卓越的公司就此止步：他们今天可能不再运营，而是被其他继续与时俱进的公司超越。

那么在营销方面呢数字化转型对

营销意味着什么？ 数字化转型的驱动因素是什么？ 营销发生了什么变化？ 数字化销售转型 数字化转型的驱动因素是什么？ 来自一出现了诸如数字化革命之类的革命所带来的所有矛盾。 一方面，如果公司投资采用新技术，另一方面，很少有公司意 哥斯达黎加 WhatsApp 号码列表 识到这一事实，这还不足以认为自己处于这一转型的成熟阶段。 它涉及技术本身和被理解为公司治理方法的管理，而这项研究表明第二个方面经常没有得到彻底的调查。 后者认为，阻碍公司数字化转型的方面有： 员工和领导者普遍缺乏数字素养 缺乏企业文化 人们认为它是成本中心而不是投资。

那些在数字化转型中进行有利可图的

投资的公司是那些了解客户 体验和员工体验必须成为这场革命的优先事项和中心的公司。 特别是，这些被认为是主要驱动因素： 客户和员工偏好和行为的变化 竞争 BTB目录 力增长 在新市场中发展的机会 通过仔细分析上述驱动因素，我们发现公司内部数字化转型的推动者可能是不同的人物，具体取决于驱动数字化转型的起始动机。 无论需求出现在哪里，重要的是最终涉及所有业务职能，并且重点始终放在客户和员工体验上。