商品的穿着符合规定球队将

模型。 根据这个想法，任次。在插图中 从米色级别到绿松石色。 螺旋动力学 米色公司级别 主要驱动力是生存。例如，这是一家 买得更便宜 卖得更贵 格式的小商店。 在这个阶段，员工会尽力保护自己，保护自己免受剥夺。 如果经理决定在商品上花钱，团队会认为这是不必要的过度。 紫色等级 该组织就像一个家庭一样。一个强有力的领导者会照顾他的团队。如果领导者亲自佩戴该商。

何公司都会经历不同的层

品，团队也会效仿。 这时候 问题您可以举办一场带 沙特阿拉伯 Whatsapp 数据 有商品的欢迎派对，作为接受 家庭 的仪式，即 命令。 红色等级 公司内部竞争激烈，管理严格、独裁。这些已经是大公司了。他们内部存在相互争斗的部落：会计 与程序员，程序员 与营销，等等。 由于内部竞争激烈，总会有人不满意。这是实施商品最困难的级别。 蓝色等级 所有人都遵守相同的规则。流程受到监管，组织作为单一机。

就解决了团队集结的

制运作。 如果接受该商品。也就是说，如果他 BTB 目录 们说要进货，他们就会穿它。 橙色等级 员工们为了最好的结果而竞争。对成功有很高的导向，一切都取决于个人素质和毅力。 按部门和优点划分的商品将受到好评。它可以作为向团队展示员工个人优点的工具。这对销售部门尤其有利。这将加剧公司内部竞争。 在德米特里 鲁缅采夫（ ）的 个人品牌 课程中，我们告诉您如何打造与您。