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模型。 根据这个想法,任次。在插图中 从米色级别到绿松石色。 螺旋动力学 米色公司级别 主要驱动力是生存。例如,这是一家 买得更便宜 卖得更贵 格式的小商店。 在这个阶段,员工会尽力保护自己,保护自己免受剥夺。 如果经理决定在商品上花钱,团队会认为这是不必要的过度。 紫色等级 该组织就像一个家庭一样。一个强有力的领导者会照顾他的团队。如果领导者亲自佩戴该商。

何公司都会经历不同的层

品,团队也会效仿。 这时候 问题您可以举办一场带 沙特阿拉伯 Whatsapp 数据 有商品的欢迎派对,作为接受 家庭 的仪式,即 命令。 红色等级 公司内部竞争激烈,管理严格、独裁。这些已经是大公司了。他们内部存在相互争斗的部落:会计 与程序员,程序员 与营销,等等。 由于内部竞争激烈,总会有人不满意。这是实施商品最困难的级别。 蓝色等级 所有人都遵守相同的规则。流程受到监管,组织作为单一机。

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就解决了团队集结的

制运作。 如果接受该商品。也就是说,如果他 BTB 目录 们说要进货,他们就会穿它。 橙色等级 员工们为了最好的结果而竞争。对成功有很高的导向,一切都取决于个人素质和毅力。 按部门和优点划分的商品将受到好评。它可以作为向团队展示员工个人优点的工具。这对销售部门尤其有利。这将加剧公司内部竞争。 在德米特里 鲁缅采夫( )的 个人品牌 课程中,我们告诉您如何打造与您。