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经理开始皱起眉头,那么您就面临着一个勇敢的挑战:教育他们,以便他们能够做出明智的、最新的决定。 诀窍虽然并不简单,但在于确定您的经理 BTB目录 需要了解哪些关于 的信息,哪些信息会触及他们的核心兴趣,以便得到 是 。 为此,请考虑哪些信息通常会激励企业家做出积极的决策:他们是受到硬数据、有形事实和研究的激励吗?或者他们倾向于根据自己的直觉和个人经历行事? 提前知道什么可以说服你的经理对某件事做出有最佳方式有很大帮助。

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