您的团队成员应该毫不犹豫地与您联系

设定明确的期望 在远程工作的团队中，沟通是一个挑战，很容易误解谁应该做什么。结果呢？任务失控。 不要只是向团队传达您的期望，而是要向团队中的每个人明确设定这些期望。确保您的期望被明确定义为项目管理计划中的一项任务。 但为什么期望如此重要？ 盖洛普对德国工人的一项调查发现，当管理者设定明确的期望时，他们往往会要求员工负责满足这些期望。

当员工提出要求时他们会立即为他们提供支

它还表明，员工本身往往会更加主动，在工作中表现更好。 期望应该与销售目标和销售流程相关。您应该与团队成员至少进行一次视频通话，讨论如何 厄瓜多尔电话号码表 寻找线索、推销潜在客户时该怎么做、如何跟进等基本规则。 这确保了每个团队成员都充分了解团队的总体目标、优先事项和目标。让您的团队知道您可以接听 电话来澄清任何疑。 实施流程 到目前为止，流程是管理远程销售团队时可以实施的最重要的事情。

良好的流程提供了完成工作的结构和方向

潜在客户开发实践、如何运行演示、谈判和达成交易以及客户成功对于成功的远程销售团队都至关重要。 让您的销售团队有效地遵循这些流 BTB目录 程需要使用强大的项目管理工具并加强问责制。 许多成功的远程团队遵循的一个流程是建立问责例程。每周一次，所有团队成员都会更新他们下周要做什么以及已经实现的目标。 这有助于团队成员在项目目标方面达成共识，并让每个人都对其他人负责。问责制确保团队按时实现目标。