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设定明确的期望 在远程工作的团队中,沟通是一个挑战,很容易误解谁应该做什么。结果呢?任务失控。 不要只是向团队传达您的期望,而是要向团队中的每个人明确设定这些期望。确保您的期望被明确定义为项目管理计划中的一项任务。 但为什么期望如此重要? 盖洛普对德国工人的一项调查发现,当管理者设定明确的期望时,他们往往会要求员工负责满足这些期望。

当员工提出要求时他们会立即为他们提供支

它还表明,员工本身往往会更加主动,在工作中表现更好。 期望应该与销售目标和销售流程相关。您应该与团队成员至少进行一次视频通话,讨论如何 厄瓜多尔电话号码表 寻找线索、推销潜在客户时该怎么做、如何跟进等基本规则。 这确保了每个团队成员都充分了解团队的总体目标、优先事项和目标。让您的团队知道您可以接听 电话来澄清任何疑。 实施流程 到目前为止,流程是管理远程销售团队时可以实施的最重要的事情。

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良好的流程提供了完成工作的结构和方向

潜在客户开发实践、如何运行演示、谈判和达成交易以及客户成功对于成功的远程销售团队都至关重要。 让您的销售团队有效地遵循这些流 BTB目录 程需要使用强大的项目管理工具并加强问责制。 许多成功的远程团队遵循的一个流程是建立问责例程。每周一次,所有团队成员都会更新他们下周要做什么以及已经实现的目标。 这有助于团队成员在项目目标方面达成共识,并让每个人都对其他人负责。问责制确保团队按时实现目标。